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Comment puis-je demander l'équité dans une startup?


Professionnalisme Industrie logicielle La communication Travail

Salut donc un petit arrière-plan pour cette question. Je suis un étudiant qui travaille dans une start-up technologique à proximité. J'y travaille depuis un an et j'ai récemment aidé à penser, développer et déployer une nouvelle technologie pour l'entreprise. Je crois que j'ai prouvé ma valeur au démarrage et je veux un plus gros morceau de la tarte si ce que j'ai aidé à créer des explosions. Comment dois-je en parler au PDG avec qui je travaille en étroite collaboration?

Rishi Goel
Demandez-lui par hasard, que devez-vous faire pour obtenir l'équité dans le démarrage. Vous obtiendrez votre réponse. :)

Réponses


Dipan Mehta

C'est une question qui s'applique à tous les gens, pas seulement aux stagiaires. Je suis ici en train de mettre en place le processus de réflexion de base et de passer ensuite à votre cas particulier.

1. Nature de la récompense:

Vous pouvez demander une récompense en général - la récompense peut inclure: «prime ponctuelle» ou bonus, «augmentation de la rémunération fixe», «augmentation de la rémunération variable», «ESOP» ou «équité».

Comprendre que chaque type de récompense a des conséquences pour l'entreprise en ce qui concerne les paiements actuels et futurs. Donc, ce n'est pas du tout évident de quelle façon l'entreprise accepterait de récompenser. L'équité peut être une offre facile lorsque le démarrage est proche du jour 1 et il n'y a pratiquement aucun investissement ou revenu en place. Cependant, sinon l'équité est quelque chose pourrait être préféré en dernier. Même pour de nombreux employés, les ESOP sont donnés plutôt que de l'équité directe.

Donc, dans l'ensemble, cela se résume au confort du fondateur ou de la direction sur la façon dont ils veulent récompenser. Soyez ouvert au mode sur lequel ils sont prêts à travailler.

2. Montant de la récompense:

Ce qui est également important est d'établir comment un «travail donné» a une implication sur les bénéfices à plus long terme de l'entreprise qui justifierait le montant de la récompense. Compte tenu de cela, il est important que la perception du candidat correspond à celle de la direction. Il n'est peut-être pas évident que ce que vous pensez ne soit pas leur priorité absolue. Autrement dit, il est également important que vous recherchiez des commentaires sur l'efficacité du travail - et la qualité du travail - avant de parler de récompenses. S'ils sont d'accord sur le fait que votre travail a vraiment façonné certains problèmes stratégiques ou est précieux dans une certaine mesure - alors demander la récompense devient la prochaine chose évidente. s'ils ne le pensent pas vraiment, vous savez à quoi vous attendre lorsque vous cherchez une récompense.

3. Quand

C'est critique. Les grandes idées font rarement de l'argent. Ils deviennent instrumentaux lorsque les vrais produits rencontrent les marchés réels. Et il y a beaucoup de choses qui doivent aller bien. Ne pas décevoir, mais ce qui est important est que pour maximiser votre récompense possible - ou pour la rendre plus facile à passer, il est logique de faire passer au bon moment. En règle générale, cela signifie que les choses sont «complètes» dans un certain sens, que certaines «réactions réelles» de l'essai sont disponibles ou que certains résultats sont prouvés d'une certaine manière.

Compte tenu de tout ce qui précède:

Voici ce que je suggérerais:

  1. Établir, les attentes globales - ce que vous auriez dû faire, quoi; Quelle est l'évaluation critique du travail ou quels sont les critères de succès?

  2. Cherchez l'évaluation et la rétroaction du travail. Que pensent-ils de ce que vous avez fait, quel est l'impact de cela dans les affaires? Quelle est la valeur finale.

  3. Cherchez et acceptez le mode de récompense - si seulement les étapes 1 et 2 semblent positives.

  4. Justifiez et parlez pour les récompenses que vous attendez ou que vous pensez justes. Ce que vous avez établi aux étapes 1 et 2 fonctionne bien.

Dans toutes les conversations, soyez ouvert à voir les points des autres et ayez confiance en vous.

Tout ce qui précède est commun pour tous - employés, tiers ou stagiaires.

Le plus gros problème en ce qui vous concerne, le fait d'être stagiaire - l'étape 3 peut avoir des limites. Alors il vaudrait mieux que vous les laissiez choisir le mode de récompense - mais soyez sûr de ce que vous pensez mériter.

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